6 estilos de liderança: como escolher o melhor para cada situação
O que diferencia um bom líder de alguém que simplesmente ocupa um cargo de gestão?
Imagine um profissional extremamente competente assumindo a liderança de uma equipe experiente. Acostumado a resolver problemas, ele começa a centralizar decisões, acompanhar cada detalhe e determinar como as atividades devem ser executadas.
A intenção pode ser boa. O resultado, nem sempre.
Profissionais que antes demonstravam autonomia começam a esperar decisões do gestor. A participação diminui e, aos poucos, o comportamento da equipe muda.
Esse exemplo demonstra algo importante: liderança não influencia apenas resultados. Ela também ajuda a construir a cultura organizacional.
E existe outro ponto fundamental: talvez não exista um único estilo de liderança capaz de funcionar em todas as situações.
Essa é uma das principais reflexões do artigo “6 Common Leadership Styles — and How to Decide Which to Use When”, de Rebecca Knight, publicado pela Harvard Business Review (HBR) em 2024.
Liderança e cultura organizacional estão diretamente relacionadas
Quando pensamos em cultura organizacional, é comum lembrar de missão, visão e valores.
Mas cultura vai muito além do que está escrito nas paredes ou apresentado durante a integração de novos funcionários.
Ela aparece diariamente na maneira como líderes tomam decisões, reconhecem resultados, lidam com erros, desenvolvem pessoas, delegam responsabilidades e reagem sob pressão.
Um gestor que incentiva participação pode fortalecer uma cultura de autonomia. Outro que centraliza constantemente as decisões pode, mesmo sem perceber, criar uma equipe dependente.
Por isso, desenvolver diferentes estilos de liderança amplia o repertório do gestor para lidar com pessoas e situações distintas.
Quais são os 6 estilos de liderança?
O artigo da HBR apresenta seis abordagens comuns de liderança.
A liderança visionaria. busca inspirar pessoas em torno de uma visão e estimular mudanças e inovação.
A liderança delegativa oferece maior autonomia à equipe, funcionando especialmente bem quando existem profissionais experientes e capazes de tomar decisões.
A liderança autoritativa estabelece uma direção clara, mostrando às pessoas onde a organização pretende chegar e por que aquele caminho é importante.
Já a liderança transacional enfatiza objetivos, responsabilidades, desempenho, recompensas e consequências, sendo particularmente útil em ambientes que exigem processos e expectativas claramente definidos.
Na liderança participativa, os profissionais são envolvidos nas decisões. Essa abordagem pode aumentar colaboração e comprometimento, embora o excesso de participação também possa tornar determinadas decisões mais lentas.
Por fim, a liderança servidora (coaching) prioriza o desenvolvimento das pessoas e busca criar condições para que os integrantes da equipe consigam desempenhar seu melhor trabalho.
Então, qual é o melhor estilo de liderança?
Talvez essa seja a pergunta errada.
Uma crise pode exigir direção mais clara. Uma equipe altamente especializada pode precisar de autonomia. Uma transformação organizacional pode demandar inspiração. Já um problema complexo pode se beneficiar da participação de diferentes profissionais.
Portanto, liderança eficaz não significa escolher um estilo e utilizá-lo permanentemente.
Significa desenvolver repertório suficiente para compreender o contexto, as pessoas e o objetivo antes de decidir como liderar.
Esse talvez seja um dos maiores desafios da gestão moderna.
O profissional deixa de perguntar apenas:
“Qual é o meu estilo de liderança?”
E começa a perguntar:
“De qual estilo de liderança minha equipe precisa neste momento?”
Essa mudança de perspectiva pode transformar não apenas a relação entre líder e equipe, mas também a própria cultura organizacional.
Se você ocupa uma posição de liderança — ou pretende chegar a uma — faça um exercício: identifique qual desses seis estilos aparece com maior frequência no seu comportamento e qual deles ainda precisa ser desenvolvido.
Qual estilo de liderança você acredita que produz os melhores resultados na sua realidade profissional? Deixe sua opinião nos comentários e compartilhe este artigo com alguém que também lidera pessoas.
Referência: KNIGHT, Rebecca. 6 Common Leadership Styles — and How to Decide Which to Use When. Harvard Business Review, 2024.
